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字号+作者:赵群山 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-03-14 10:05 我要评论() 收藏成功收藏本文

时间已经过去,在当今快速变化的科学技术中,商品的已经从“大鱼到小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。 1999年,在中国杭州成立的阿里巴巴控股有限公司在中...

时间已经过去,在当今快速变化的科学技术中,商品的已经从“大鱼到小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。

1999年,在中国杭州成立的阿里巴巴控股有限公司在中国和世界快速发展的趋势中亮相。 2016财年第二财季,阿里巴巴集团的收入为人民币222.71亿元(约合34.8亿美元),比2014年同期增长32%。

2015年7月8日晚,《财富》(中文版)发布“2015中国500强企业”,阿里巴巴集团控股有限公司排名第81位。 2015年9月28日,它在2015年“最受赞赏的中国公司”名单中排名第一。

阿里巴巴集团诞生于中国,以闪电般的速度处于世界市场经济的舞台上,是“快鱼吃慢鱼”的典型公司。

阿里巴巴集团利用互联网和物联网技术运营着许多领先的在线和移动平台,涵盖零售和批发贸易以及云计算,创造了奇迹。 2015年,在“双十一”当天,阿里巴巴各平台的总交易量达到912亿元(其中无线会计比例为68%)。这个世界闻名的奇迹使得中国和世界市场深处的公司无法赶上。

总结阿里巴巴的成功实践,应用于粮油,必须认真学习,充分发挥“快鱼吃慢鱼”的现代效果。

理念创新更快

在全球经济一体化的时代,中国的粮油公司已经不可逆转地进入了世界经济的广阔海洋,任何企业都无法幸免。要在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,我们不能沉迷于刻板印象和创新思想。

在新兴产业时代,传统产业面临着颠覆性的挑战。面对这样的挑战,粮油工业作为传统产业必须注重产业结构调整,技术突破,商业模式整合和制度创新。粮油工业结构调整的关键点和难点在于传统产业的转型升级。要加快从传统工业化道路向新型工业化道路的转变;从工业价值链的低端到高端。技术创新是培育战略性新兴产业发展的主要方向。 “如果没有重大的技术发明,技术上没有重大突破,就很难有一个新的产业。如果没有新的商业模式,就不会有新的粮油行业发展。不改变适应发展的体制机制在新时代,粮食和石油工业将无法做到这一点。大而强。

阿里巴巴在短短五六年内能够超越传统企业数十年或数百年的原因是他们不遵守规则,提前思考,大胆创新。想想那些不敢想别别人不能做的事情的人。因此,它非凡而独特。

更快的行动

在大师聚集的舞台上,无论是短跑还是长跑,他们在跑步前都在同一起跑线上。谁能够首先进入终点并赢得冠军头衔,关键是谁跑得最快。

在残酷的市场竞争中,粮食和石油公司就像竞技场,谁是最快的,谁可能主宰市场。

在现实生活中,许多粮油公司也看到了未来的发展方向,但取得的成果却截然不同。问题的关键在于行动的速度。一些企业在未来看到了新的发展方向,他们毫不犹豫地开始了,他们迈出了第一步,收获了丰收的成果。虽然一些公司已经看到了未来发展的方向,但他们仍然犹豫不决。他们害怕老虎,害怕失去时间。

在看到互联网技术的新机遇来支持企业发展之后,阿里巴巴始终处于成功和成功的边缘。

服务尽可能快

在激烈的市场竞争中,企业没有一流的产品能够适应消费者的需求,而且还在不断完善。唯一一流的产品,无休止的生产,没有热情,及时,周到的服务仍然没有;产品,必须有一流的服务,成为一般的常规胜利。

阿里巴巴业务表现爆炸式增长的一个非常重要的因素是他们有一套服务措施供客户考虑,预售,售后和售后。只要打电话,或QQ或微信等消息,就可以满足客户所需的服务。

市场方面,有一个着名的“100-1=0”规则。 100个客户中有99个对该服务感到满意,但只要一个客户对此有负面态度,公司的声誉就会立即归零。

现代企业获胜的神奇武器之一就是服务。一流的企业必须拥有一流的服务。在保证产品质量的前提下,我们必须站在客户的立场,真诚地考虑客户,做好售前,售中,售后服务,并得到客户的最大满意和肯定,这是基本的公司必须做的原则。坚持这一原则,企业的将取得胜利和立于不败之地。

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