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字号+作者:赵群山 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-03-14 10:05 我要评论() 收藏成功收藏本文

移动医疗公司与制药公司之间的深入战略合作在不久的将来已成为一项非凡的事件。以Xingshulin为例,在与中盛药业的战略合作下,眼科云学院为国家眼科医生建...

移动医疗公司与制药公司之间的深入战略合作在不久的将来已成为一项非凡的事件。以Xingshulin为例,在与中盛药业的战略合作下,眼科云学院为国家眼科医生建立了专业的临床沟通和协作平台,4月18日杏林与多家制药公司辉瑞中国达成战略合作共识。为严重感染领域的医生之间的职业发展和临床合作建立一个高效的互联网平台。

自2015年星蜀商业化以来,已与多家全球顶级制药公司和中国上市医疗公司签署战略合作计划,打造“以病人为中心”的生态系统。回顾杏林与主要制药公司之间的“爱”过程,作者感受到了很多。

如果将移动医疗和药品合作与一对夫妇进行比较,那么双方的情感进展必须经历三个阶段。——携手:MCM项目合作——参与:战略合作——婚姻:即整合,最后形成一个大型的健康产业生态系统。一个是备受追捧的勇敢的骑士,另一个是传统的贵族,他有很多钱。 “不在家”的移动医疗和制药公司一直受到“被打破”和“离婚”的谣言的困扰。

移动医疗和制药公司“爱”是巧合还是不可避免

目前,我们正处于医疗保健行业重大变革的黄金时代。从政策角度来看,政府已经开始注重刺激医生的活力,消除医生更多的障碍。药品分离使医院无法继续采取药品的方式。从经济角度来看,扩大内需已成为经济发展的重要方面。健康需求是中国人民最大的内需;随着中国人口老龄化,对医疗和养老的需求日益迫切,中产阶级的崛起带来了新的健康医疗消费模式;互联网,云计算,智能芯片,人工智能新技术在医疗领域得到广泛应用......这些宏观条件给制药企业的传统发展模式带来了前所未有的挑战,移动医疗只是一种新的思维方式。制药公司带来创新发展模式。

移动医疗和制药公司拥有共同的愿景和目标,具有互补的资源和能力。制药公司目前正面临三个转变:从销售产品到产品+服务;从医生到以病人为中心的转变;在研发和销售方面也正在从单手合作转变为多方合作。

与制药公司相比,大多数移动医疗公司规模仍然很小,同时也面临盈利问题。在产品方面,它们无法与制药公司的巨大销售代表相媲美。然而,移动医疗和制药公司都为具有相同目标的医生提供服务。与制药公司的合作可以为移动医疗带来资源并最终创造收入。

移动医疗和制药公司之间有着良好的关系

移动医疗和制药公司在携手合作后会做些什么?首先是连通性。例如,辉瑞(Pfizer)和阿斯利康(AstraZeneca)等跨国制药公司已通过线下代表或其他方式与数十万甚至数百万目标医生建立了沟通渠道。但这些通信是单向的,单点的,通信信息最终成为客户管理系统的死信息。如果您可以通过移动互联网平台连接这些医生,然后与数千万患者联系,使用互联网改变制药公司和医患团体之间的沟通模式,并转变制药公司和医生的服务模式 - 患者团体。医疗具有重要意义。

第二是提高服务能力。制药公司之前只销售产品,并没有系统地为医生提供服务。虽然制药公司也有很多APP,但是从医生的角度来看他们没有考虑到这个问题,他们都是OUT。与移动医疗保健合作可以提高制药公司对医生和患者的整体服务能力,并最终实现“以患者为中心”的疾病管理解决方案。

移动医疗和制药公司“诗与远”

当然,我们也承认移动医疗和制药公司并非“在家”,而且很难合作。制药公司是严谨的,他们是有远见的;移动医学渴望追求创新;经过合作,它必须经历一段时间的磨合。

在移动互联网,大数据,云计算等技术不断发展的背景下,移动医疗与制药企业之间的合作必须是双赢的。双方必须首先统一思想,并将互联网思维运用到市场,用户,产品,企业价值链和整体上。一种思考商业生态的新方法。如何真正将目标医生和患者转变为“用户”是互惠互利的关键。此外,有必要与患者服务生态系统中的多方合作,通过互联网用户思维为医生和患者带来持续的价值,并将其转化为合作平台的用户,形成闭环(全程疾病管理) )。

随着制药企业价值链的加速重建,那些积极面对,拥抱重建,引领重构的制药企业将赢得并继续发展和受益。相反,在传统的价值链体系中保护自己越来越困难。为了实现重组,解构自己越来越难。解构和重建的关键因素是互联网思维,即互联网战略。尽早提出明确的互联网战略是各大制药公司面临的一项紧迫而重要的任务。制药公司与移动医疗之间的合作符合制药公司的互联网+战略,因此大型制药公司与大型移动互联网平台建立自己的战略是必然选择。

移动医疗和制药公司的“爱”已经开始。许多人已经“试婚”或“结婚”。下一步是看他们是否可以生孩子以及如何生活。

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