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字号+作者:刘倩诺 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2018-08-02 19:30 我要评论() 收藏成功收藏本文

指挥官在任何时候都不能放弃指挥权,管理上经常碰到这种干部,当他的辖区出现问题时,理由是太忙了管不过来,或者是抓大放小,把注意力放在更大的问题上了,又或者...

管理上经常碰到这种干部,当他的辖区出现问题时,理由是太忙了管不过来,或者是抓大放小,把注意力放在更大的问题上了,又或者是这不是我能管理得了的……

这些看法都是极其错误的,作为指挥官,不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态,同时任何时候都不能放弃指挥权,否则就是渎职。

指挥官的指挥权,在企业中体现在:

01必须亲临现场

指挥官必须亲临辖区的每一寸土地,了解实际情况,做到心中有数,不能飘在天上不落地,坚决不允许有只管人、不管事儿的指挥官。那种接到一个任务就作为二传手传给下级的指挥官,或是出现问题就去责问下级的指挥官,是飘在天上的指挥官,是官僚主义的指挥官,是只管人、不管事儿的指挥官,是必须被撤职的指挥官。

只管人、不管事儿的指挥官有害无益,做管理不能只对直接对你汇报的人,必须管一层看两层,要看到对你汇报人的下属在想什么和在做什么。

换言之,对辖区内的事情心中有数,必须对于你的下属的下属的工作心中有数,由此才能让自己不成为聋子和瞎子。如果只管人、不管事儿,就会只看到对自己汇报的这一层,就会被下属的眼睛代替自己的眼睛,被下属的判断代替自己的判断,尸位素餐即是如此。

02履行决策职权

作为指挥官,做决定是你的存在价值,不能逃避决策,该决策时不决策会贻误战机,该自己决策时推脱给集体领导,或者用大家的思考代替自己的思考,用多数人的意见代替自己的决策,都是非常错误的。

指挥官自己必须系统地思考目标、打法、资源和激励,形成自己的判断和决策。

03履行指导职权

领导的战略任务有三个:建班子、定战略、带队伍;领导的战术任务也有三个:把方向、做备胎,搞协调,这三件事,都是对下属的工作指导。尤其是把方向这一点,指挥官水平比较高,核心是站得高度比较高,所以能够看到下属看不到的地方,往往下属花了十天半个月还转悠不出去的迷魂阵,指挥官亲临现场会一目了然。

指挥官相当于站在半山腰或者山顶上给下属指路,站在山脚下找路的难度极高,因为会一叶障目,不见泰山,站在半山腰相对容易些,站在山顶上找路一目了然。

指挥官就是站在山顶上的那个人,既是因为你的水平,也是因为你的职务,你的职位让你可以了解比下属更多的信息,指挥官比下属更知道要什么?目的是什么?目标是什么?在下属被眼前的一叶障目时,指挥官的指导可以让下属茅塞顿开。

因此指挥官在任何时候,都必须牢牢的把握指挥权,行使指挥权,不能用集体的思考代替自己的思考,也不能用多数人的意见代替自己的决策,更不能用授权的名义放弃自己的战术任务和战略任务。

孙陶然

20180802

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