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字号+作者:刘 凤 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-03-14 10:09 我要评论() 收藏成功收藏本文

华为是中国最早以战略人才为战略资源的企业。其人力资源管理系统是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非利用华为的“狼组织”和“领导者”...

华为是中国最早以战略人才为战略资源的企业。其人力资源管理系统是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非利用华为的“狼组织”和“领导者”来诠释华为在员工激励,组织建设和干部管理方面的管理智慧,并指出了华为人力资源管理的核心。

用机油填充机车

“给机车充满油”意味着:根据价值做出贡献,增加人才之间的差距,让火车做更多的工作,跑得更快。根据管辖权来评估人才待遇制度是不可能的,必须在此基础上根据贡献和责任的结果,以及他们的斗争精神。这充分体现了华为的价值评估和价值分配方向,倾向于优秀的奋斗者,用石油填充机车,让千里马跑,让奋斗者分享胜利的果实,让懒人感受到最后的淘汰。压力。

任正非说:“有效的斗争者是公司业务的支柱。他们是我们旅程中的机车和里程。我们希望机车和马匹能够提升并促进对后方团队的影响。我们希望公司的15万名优秀员工。团队充满活力和英雄气概,追你。“

金刚狼组织

任正非在华为部门的一次演讲中提到:“我们提出'狼组织计划',旨在组织办公室,源于狼和狒狒的生理行为。狼有敏锐的嗅觉团队精神,精神和不屈不挠的坚持。他非常聪明,因为他很小,他的前腿很短,他在攻击时不能独立战斗,所以当他跳跃时,他拥抱狼的后背并且跳跃像舵一样,狼是受控制的。进攻方向。他非常聪明,非常规划,非常小心。它是市场的后台,有助于出价,净规则,行政服务......“

“狼与嫉妒是对立统一的案例。仅仅提到'狼文化'可能会误解金刚狼的合作精神。并没有提到这种合作精神,它被理解为加班,勤奋,努力。这太愚蠢了,不聪明,你怎么能跟狼嚎叫呢。“

凶猛将从坟墓开始,总理将被派往该县。

韩非《先学》说:“明朝的主,凶将被送去死,总理将在县里开始。丈夫得到奖赏,然后领主更厚,更有说服力;而且玉指“。意思是勇敢的将军都是从士兵中晋升的,而好的部长也是从地方官员那里得到的。因为这些人来自基层,可能更多地了解战场上的情况和人民的苦难,他们可以更好地制定政策和政策。

在一年的华为新年演讲中,任正非指出:“我们必须选择一些愿意遵守原则,善于遵守各级组织原则的员工。在行使弹劾和否决权时,具有成功经验的员工将通过预备队进行培训。 “筛选和着手各级管理岗位。”“现代化经营必须与培训和干部相结合,干部要有基层实践经验。 “首相必须从县里出发,凶猛的人将被派往战争。”

田吉赛马

《田吉赛马》主要讲述齐国的将军田吉和齐伟王在赛马中的故事,在马的整体足部力量不占优势的情况下,由于调整击败胜利的故事部署。

任正非在一次演讲中指出:“我们不是从事科学和人才领域的工作。华为必须依靠其整体优势才能获胜。而不是天极的整体实力,整体实力不够。只有一个或者通过调整部署将取得两场胜利。华为必须继续。因此,华为必须加大前瞻性和战略性投入,有必要接纳世界一流的人才,建立一支完全超越的专家团队;掌握在理论建设能力,科学家数量和产品质量方面,机遇和超越行业。只有这样,华为才能避免衰落,继续发展,继续生活和生活。“

歪瓜裂枣

甜瓜是一种不是圆形的西瓜,日期是光滑但破裂的。然而,实际意义是虽然瓜是丑陋的,但它们比正常的西瓜和红枣更甜。

任正非将华为公司的一些“单身人才”和“怪异”比作“甜蜜日子”,即表现良好,但在某些方面不遵守公司规定的人,特别是一些技术专家,有特殊的人格和习惯。

任正非说:“公司想要容忍'甜脆的大枣'的奇思妙想。当我们说甜瓜破解了这个日期时,我们把'裂缝'写成了劣等'劣等'。你犯了一个错误,大枣瓜是最甜蜜的裂缝。甜瓜是最甜蜜的。虽然他们对每个人都不乐观,但我们从战略角度看待这些人。今天我们回顾王国维和李鸿章。事实上,他们是历史我们必须了解这些。“甜瓜和瓜”并支持他们,他们可能领先于时代,这是不可理解的。你怎么知道他们不是这个时代的梵高,这个时代的贝多芬,谷歌的未来?“

如何正确评价这些人,让这些“甜蜜而破碎的日期”真正发挥自己的价值并获得与其贡献一致的回报?华为《管理优化》提出:“作为经理,要遵守公司的价值观和指导方针。在政策和制度下,我们必须现实地评估一个人,我们不能严格执行公司的规章制度。价值分配,我们必须敢于为弱势斗争者说话,我们必须抓住主要的贡献矛盾,不要追究全部责任。“

少将的公司

在任正非近年来的多次演讲中,他多次提到“常任指挥官”一词。他说:“有两个专业。首先,同志是公司指挥官,第二个是公司指挥官。”

根据作者B的《华为人民报告》的分析,华为可能至少有两种方式出现为“年轻的公司指挥官”:一是基层高级干部,当基层主管,小团队急于担任锋利的人;或作为重装大队,作为资源库,协调和指导重大项目,建立高层次的客户关系,营造商业生态环境,充分发挥老干部的优势。

其次,“公司指挥官配备少将”是为了提高一线人员的水平。由于优秀,前线草根监督员和骨干队得到了提升。等级和治疗达到了高标准。人才走在前线,长期奋斗,逐步选择优质资源,直接为客户服务,从而创造更大的价值。

两个或两个大型烟草田

“烟雾土”是指没有驯服的鸦片。在电影的早期,经常有这样一个场景:当国民党军队指控时,只要中士大声喊叫:赶紧给两两个大烟草土壤,当士兵立刻,他们就是傲慢像斗鸡血。如果你大喊三到两个大烟草,那就不是生活了。

任正非在2014年人力资源工作报告的讲话中提到:跑到前线的人应该给他“两两块大土”。这意味着公司业绩良好,业绩突出的员工应获得良好及时的回报(物质和非物质奖励)。

“zhi”这个词形成了很长的长度

从象形的角度来看,“zhi”这个词是一条虚线。让人联想到员工的个人成长和华为的实际情况是,如果一名员工在研发,财务,人力资源等部门进行管理,他将在市场的第一线和代表处进行管理。如果您的项目具有相对丰富的工作经验,那么当您遇到问题时,您将更多地考虑整个情况,并在整个过程中考虑问题的端到端。如果他在一个系统中直线上下并从一条线上长大,那么思考将不可避免地存在局限性。遇到问题时,很容易有个人主义思想,并且考虑到问题可能是片面的。因此,华为一直鼓励干部流动,形成强大的运营团队。

任正非说,当干部和人才不流动时,会有一个合作,这会使器官和场景脱节。如果一个班级成立,华为迟早会分手。因此,他一直强调干部和人才的流动,要求电影协会从具有成功实践经验的人中挑选优秀的专家和干部;促进优秀,有远见,意志坚强,善良的干部。 “形式”这个词形成了漫长的道路,培养了大量英俊的团队。

重新加载旅和海军陆战队

海军陆战队规模小,装备轻,作战能力全面,具有爆炸性。这是华为的一线作战单位。重载旅是指为海军陆战队提供资源和炮兵的专业团队。华为在区域部门设立了重装大队。代表处和系统部门是海军陆战队。

任正非说:“我们借用'重装旅'的概念来描述地区部门和代表处之间的关系。例如,海军陆战队在海滩上砸了一个洞,但它在深处是看不见的,因为它确实没有更多的能力,但它没有撕裂一个洞,重装部队没有降落。没有重装部队,这个位置是不可阻挡的,不能扩大。“

“区域重型旅的建设是重视各个平台的建设,共享中心的建设,经验的总结,人员的培养。同时,由于代表处组织结构缺乏能力,在区域部门得到补充。解决方案,服务,招标......,各类企业应该专注于一群一流的,像蜂群一样,随时支持重要项目的实施。这些上衣可以是物理的也可以是逻辑的。他们必须定期进行人员流动,实行纵向流通和横向流通,以促进各方面战斗力的提高。“

从零起飞

在2013年市场会议“杰出小国表彰大会”上,任正非授予徐文伟,张平安,陈军,于承东,万昊特别表彰——“从零开始”。这些获奖人员的2012年年终奖金为“零”。

2012年,他们的团队经历了艰苦的努力,尽管他们取得了重大突破,但结果并不令人满意。因此,这些团队的负责人实践了“未达到底线目标,团队领导零奖金”的承诺。

任正非在给予他们“零起飞”奖后发表了演讲。他说:“我很高兴能给他们一个零起飞奖,因为他们都做出了重大贡献后,他们都自愿放弃了年终奖。他们的这种行为是英雄。他们的英雄行为和我们刚才的人赢了,再加上公司全体员工的努力,除了胜利,我们还有办法走的路吗?“

替补席必须坐十年。

这句话来自南京大学一位教授的对联:“替补席应该坐十年;这篇文章不是一半写的。”

“替补必须十年冷”意味着专注于学习,不去追求荣誉,不追求名利,要孤独,只要你坚持自己的学术方向,不要害怕别人不注意。

任正非说:“有一代英雄坐在冷板凳上。科学是诚实的学习,必须有一种思想上艰苦奋斗的工作作风,必须有坚定不移的精益工作目标,必须遵循社会进步和市场。灵活的战略需求战略。不是没有目标,没有跟踪,没有创新,但没有它就没有任何关系。艰难而坚持不懈的努力,不断在这个位置上取得进步,太阳已经是地平线在崛起。当然,我希望公司能够找到多年来一直坐在板凳上的优秀员工,具有奋斗,贡献和热情的精神。不要让雷锋等待太久。“

为什么喜马拉雅山的水不能流入亚马逊?

任正非用喜马拉雅山的水流入亚马逊河。在零距离互联网时代,干部可以流动。一个地区成功。干部被转移到另一个地区以支持那里的战斗,因此成功的经验在全球范围内是高效的。复制和。

华为知识管理负责人谭新德表示:“华为最大的浪费是浪费经验和人才。如果为公司勤奋工作的干部能够流动并传递良好的经验,公司将有一个管理或管理。很大改进。“

任正非说:“我们必须促进团队的流通,进一步使基层作战队伍的各类优秀人才能够畅通无阻,形成公司各级胜利的目标,努力推进并且奋斗。“/P>

班长的战争

这源于美国军方的现代战争方法。战争的主角不是前师,而是着名的阵容,但是阵容,甚至是班级的阵容。它们深入到敌人的背后,携带卫星定位仪器和激光指示器,并且可以根据下载的卫星图像搜索敌人的踪迹。他们甚至可以通过卫星轰炸战斗机和导弹。班长是具有专业技术要求的一线现场作战指挥。同时,对决策能力也有指令要求。

《华为人民日报》工人B提议:华为强调“能够听到枪支的人正在呼唤枪声”,也就是说,“班长”必须在最前沿发挥主导作用,以便那些人知道市场情况会得到更好的控制,反应速度会有所提高。抓住机遇,取得成效。要求上级正确把握战略方向,平台部门有效支持一线组织,班长有权调度资源,做出及时决策。基础是组织和层次简单小(如3层内),决策方法扁平,操作有效。

当然,战争的主角——优秀的“班长”和专家的选拔以及他们自己的主动成长,也非常关键,“班长”也是精英中的精英。

赛马

赛马是骑马速度的赛车运动。这是对抗中最古老的运动之一。

华为的文化是赛马文化。它为“小马”提供了一些选择区域部门专业业务骨干的机会。在华为,团队和项目之间的竞争也在视觉上与赛马相比。与团队和项目团队竞争,努力提升。任正非曾强调,区域专业部门的专业团队和代表处的维护团队的选拔可以通过赛马来制作。

网络原则

如果只有一个线程,则无法捕获鱼。你必须把这个线程变成网络。这个网有一个出口。生活是通过不断的总结,形成网络的网点,然后形成一个大的网络。如果你不善于总结总结,它就像一只猴子舔玉米,舔一只,扔一只,你最终没有收获。就像吃东西一样,不吸收也没有效果。

任正非说:“每个人都想提高,他们必须善于总结和总结。如果没有普通的总结和结论,形成这样的思维网络,那么它就不会解决任何时候出现的问题。没有归纳,我们就无法前进,不能前进。你不能走上台阶。人们迈出了一小步,向前迈出了一小步。几年后,当你回头看时,你会发现你做了一个当你善于总结时,你也应该注意向别人学习,互相学习。其他人给你建议,批评你的缺点正在帮助你,拒绝别人的批评就等于放弃了。其他人的帮助。这不是太糟糕了吗?“

当许多企业在一定程度上发展时,由于它们按照固定的理论行事,因此存在各种问题。一旦出现新问题,旧理论无法解决,企业就会陷入困境甚至偏离。渠道。华为对规章制度没有限制,运营更加灵活。 “世界上所有资源都可能耗尽,只有一种资源可以诞生,即文化。”在这里,引用任正非的一句话。

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