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字号+作者:曹顾晖 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-03-13 10:11 我要评论() 收藏成功收藏本文

在我心里,我坚信一位优秀的经理人的使命是为员工创造最佳绩效。虽然这句话听起来很简单,但实施起来却很困难。 在我的整个职业生涯中,我很荣幸能与一些...

在我心里,我坚信一位优秀的经理人的使命是为员工创造最佳绩效。虽然这句话听起来很简单,但实施起来却很困难。

在我的整个职业生涯中,我很荣幸能与一些最优秀的经理人合作并向他们学习。我也在管理较少智慧的穷人和穷人的管理下做了一些事情。幸运的是,我能够从过去的经验和我目前职位中实施的最佳策略中学习。我目前担任副总裁Porch,发展优秀管理是我的首要任务之一。

那么,优秀的经理如何成为优秀的经理人呢?您需要以下七个品质。

1.态度好。

态度确实决定了一切,优秀的管理者知道他们的精力和态度将为当天定下基调。如前所述,优秀的经理人走上楼梯,但优秀的经理们“跑了起来”。

他们也知道如何控制他们的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?

最后,一位出色的经理知道何时控制局面以及何时介入情况。他们的沟通方式不难理解。

2,坦率地说。

如果你喜欢委婉的一切,那么你就不能成为一名出色的经理人。您必须了解如何以直接,真实和坦诚的方式交流事物。——尤其是有坏消息的时候。同时,它必须是一种语言,并将问题转化为寻求解决方案的思维模式。

顶级经理必须坦率。这个特点可以帮助定期新闻在官方宣布之前消除所有谣言。坦率的管理者创造了坦诚的企业文化,使员工更容易提供有意义和及时的反馈。

3.显示成熟度

优秀的经理可以调整他们的情绪。他们这样做是因为他们认识到自己是公司价值的推动者,并且表现出高度的气质和成熟度。

事实上,优秀的管理者不受外界影响,也不会陷入情绪困境。他们知道,如果他们真的感到沮丧,最好的方法就是去散步。他们在办公室里没有反应过度和非理性。

4.保持灵活性。

优秀的管理者知道这种特质不仅仅是他们需要的,而是每个人都需要它。当事情变得坎坷并需要面对不确定性时,他们需要让其他人以舒适的方式应对变化。他们知道不会有两个相同的员工,并愿意花时间研究可以激励和挑战人的因素。他们提出问题并倾听,并根据员工的具体需求建立工作关系。

5.加强问责制

杰出的经理人知道要追究责任。他们将定期与他们的直接报告进行一对一会谈,以确定个人和团队负责的结果。他们致力于通过寻求创造学习环境的解决方案驱动的企业文化。同时,让人们高度集中,他们确保一旦涉及(而不是使事情变得更糟),就可以处理和管理冲突。

6.参与

杰出的经理人明白,除了经理的角色,他们也是团队成员。他们不仅仅提供有关困难的反馈,还参与实施解决方案的过程。在设定和沟通目标时,这些经理变得非常清晰和现实。在此过程中,让员工参与并让他们了解直接报告是成功的基石。管理人员会在落后时向他们提供最好的例子,告诉他们如何取得成功。

7.培养优秀人才

拥有优秀管理人员的公司的第一个优势是人才的发展。这些公司能够在合适的时间为公司的不同职位找到合适的人选。该公司通过指导激励机制和积极的计划发展人才,强调职业发展的利益,需求和前景。优秀的管理者同样关注公司和个人的现状和未来。

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