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字号+作者:赵群山 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-01-11 11:52 我要评论() 收藏成功收藏本文

根据经济声音》的报告,A股跌破2000点,让人担心中国的经济形势。但坏消息是我们担心的原因,但这并不是绝望的原因。目前,银行业面临着巨大的挑战。在不得不...

根据经济声音》的报告,A股跌破2000点,让人担心中国的经济形势。但坏消息是我们担心的原因,但这并不是绝望的原因。目前,银行业面临着巨大的挑战。在不得不转型期间,市值的下降对于A股来说是可以理解的,其中银行股占总市值的近60%,而中国是华为和腾讯等中国增长最快的企业。不在A股上。就胡润报告一周年就在800亿元人民币名单上之后,他的公司不仅没有上A股,也没有上市。中国经济面临各种挑战。增长模式需要转型升级,但我们有理由相信中国经济仍有持续增长的潜力。但无论如何,我们必须学会正确对待坏消息。今天,以华为为案,看坏消息和强烈的紧迫感,如何让公司一次又一次地避免灾难,并继续稳步增长。

华为是一家在中国保持高速增长近二十年的公司,并且正在稳步向世界级公司发展。在业绩方面,这是一家疯狂的公司,与此同时,它也是一家一路哀悼的公司。任正非的着名文章《华为的冬天》我们还记得新的和任正非与华为2012年实验室干部和专家的热情和异常冷静的对话,名为《华为的2012》,或简称为《华为的世界末日》。

只有具有足够实力和自信心的公司才敢于将自己的名字与诸如冬季和世界末日这样的负面和严重的词汇结合在一起,表现出勇敢面对现实,在盛大的场合中有一种敏锐的灾难感。洞察力以及如何在灾难中寻找出路和活力。

任正非在观看了着名的灾难影片《 2012》之后,将华为的战略研发部门命名为2012实验室,也称为诺亚方舟实验室。目的非常明显,那就是在彻底改变行业格局的灾难性灾难之前,华为如何找到一条生存之道,以及如何建立一个能够使公司在洪水中安全的诺亚方舟。

在这次对话中,华为更清楚地实践了世界末日的管理原则。公司很容易在激烈的竞争中不知不觉地关注紧急事务,逐渐失去对企业未来生死的重要问题的兴趣和看法。这种战略短视将直接影响企业的资源配置和路径选择,这将导致企业在行业规则突然发生变化时陷入困境。即使它没有立即关闭,它也将逐渐成为行业中无关紧要的角色。

所谓的世界末日管理就是利用可能发生的灾难,并在我们面前强行选择路径,而不是被当前模式拖走,直到道路越来越窄,没有办法去。在企业的运作中,不仅是行业中大船的位置,还有头等舱或三等舱,这取决于他所乘坐的船是否安全,是泰坦尼克号还是诺亚号方舟?/P>

吉姆柯林斯说,公司的长期基础源于商界领袖的“高度远见”,但他没有说的是如何成为有远见的人。事实上,远见的关键恰恰在于巨大的危机和灾难具有足够的感知能力和想象力。确实,灭绝的灾难已经接近眼睛,从内心唤起强烈的紧迫感,人们必须改变现状。强烈的激情和执行力。

每当业务表现让公司信心增强时,任正非就会站起来唱公司,发布繁荣的话语,让公司的管理层留在“冬天”的心态,投入“大洪水”,提前做好准备食物,冬天的衣服,为诺亚方舟做准备。远见不是一种能力,而是一种面对死亡的勇气。

太有远见的是在未来使用紧迫感来控制当前的紧迫感,或者用战略紧迫感来规范策略的紧迫性。战术紧迫性的核心是如何实现盈利并实现利润最大化。如果不受约束,它将使公司在不久的将来成为人们关注的焦点,并在不知不觉中耗尽未来。

因此,任正非认为,在经营过程中,企业不仅要寻求竞争优势,还要刻意消除和消除眼前的优势;他们不仅要赚大钱,还要想“赚钱”。这归功于华为的持续增长能够“赚到小钱”。他说,“我们的盈利能力并不像餐馆的毛利率那么高,而且没有房地产公司那么高。我们仍然可以让我们尽可能地去。我们无法阻止它。所以当整体世界在摇摆,每个人都在担心,华为公司除了下面的人,我们都不会惊慌失措,我们还在改革。为什么我们能稳定下来,就是我们长期赚钱。“

在中国,华为是为数不多的在过去20年的行业变革中持续增长的公司之一,而且没有重大的动荡公司,正如华为是中国为数不多的真正拥有商业理念的公司之一。其经营理念的核心是世界末日的意识,即以异乎寻常的冷酷态度接收和放大未来的坏消息,提前让自己死亡,然后死去然后死去。当坏消息第一次出现时,它通常听起来并不那么可怕。人们通常会觉得这只是一个小情况,有时它会是好消息。如果我们缺乏对它的敏感性,我们就像一只在高温下煮熟的青蛙。当发现水沸腾时,它已经失去了从水中跳出并逃脱灾难的能力。

2012年显然不是今年年底,但它确实是转型和变革的一年。富有成效的转型和转型取决于我们强烈的紧迫感。

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