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字号+作者:田蔚海 来源:大学生澳门永久娱乐网站网 2019-01-08 10:41 我要评论() 收藏成功收藏本文

据说小企业没有管理层,他们不能让系统束手无策。因为小企业的核心是获取收入,其他人则认为应该在公司规模较小时建立标准化,并且应该大规模地开展多少流程...

据说小企业没有管理层,他们不能让系统束手无策。因为小企业的核心是获取收入,其他人则认为应该在公司规模较小时建立标准化,并且应该大规模地开展多少流程和系统。标准化?如何建立一个系统?在建立系统时可以学到哪些注意事项和示例?

当一家初创公司大规模生产时,很难为流程和系统的标准化提出统一的规范。不同的澳门永久娱乐网站公司具有一定的规模,结构,管理团队风格,业务复杂性和核心人员能力。区别。但无论何种类型的企业,系统和流程标准化的最终目标都是使公司更有效地发展。

通过多年的业务管理实践和帮助中小企业发展的经验,我认为建立标准化系统和流程的主要影响因素是业务增长的关键驱动因素,或者是业务模式的核心。元素。

例如,一个10人的IT澳门永久娱乐网站公司和一个100人的零售服务公司将对制度化和制度化过程有不同的理解。 IT业务增长的关键驱动力在于创新,产品开发和人员激励。因此,系统和流程的标准化可能不是一开始就关注的焦点。过度监管的系统和流程可能会限制员工的创造力。零售服务型企业的关键驱动力是销售能力的关键绩效指标,即服务的质量和过程以及人员的能力。因此,与IT公司相比,系统和流程的标准化可能更早进入。经理的战略愿景。

一旦我们准确了解了增长的关键驱动因素,那么何时标准化流程和系统的问题将得到解决。例如,对于新兴的电子商务平台,核心业务增长动力是优秀的线下物流体验。从一开始,包括信息平台在内的供应链管理系统和流程就成了这类企业关注的焦点。重点,这些必须从一开始就标准化。

此外,澳门永久娱乐网站公司不同的重点是在不同阶段建立系统和流程。在企业初始阶段,开发阶段和成熟阶段的不同阶段,每个阶段的任务不同,对系统的要求也不同。

初始阶段的核心任务是激励员工,开发产品并最大程度地吸引潜在客户。关注“创新增长”,关键在于澳门永久娱乐网站团队的“管理”,因此系统和流程的标准化可能主要存在于基础公司系统中,如研发系统,生产过程管理系统等。 。

在生存阶段,关注“引导式增长”。关键是要巩固和改进核心流程和系统,特别是与质量管理和人力资源管理相关的流程和系统。

在成功阶段,它专注于追求持续增长。在这个阶段,公司开始有一个清晰的组织结构,具有各种功能业务单元,因此系统和流程将侧重于如何更有效地发挥每个部门。协调效应将更多地关注组织过程,风险管理,管理等。

值得注意的是,公司的创始人通常在早期阶段对公司进行更大的控制。他们对成功的信心,对战略方向的把握以及对员工的激励是澳门永久娱乐网站公司早期生存的重要成功因素。 。像华为这样的任正非和苹果的史蒂夫乔布斯就是最典型的例子。这样做的好处是可以轻松实现创始人的愿景,更快地捕捉短暂的商机,并更好地执行计划的计划。然而,一旦它过于控制,它可能会遏制公司内部其他员工的创造性活动,并将达到核心人员的创新激情。同时,由于创始人的意图,它也可能导致整个公司的发展停滞不前。毕竟,像乔布斯这样的商业天才仍然很少见。所以我的建议是在早期以权威的方式迅速开始。随着公司的发展和业务的增长,它逐渐利用了团队和能力的领导。

有一些核心问题,创始人必须共同努力,以确保公司的战略方向是正确和有效的。其中,最需要控制创始人的是产品和招聘。该产品是公司的灵魂,产品也是公司最困难的工作。需要了解的信息和协调利益太多,创始人往往是最了解客户需求的基础上,他的澳门永久娱乐网站热情是解决问题和增加客户价值。掌握市场趋势的最佳方式,如苹果,亚马逊,腾讯等公司的创始人都在牢牢控制产品,通过“人治”来确保产品的领先地位。招聘是对产品的补充,其质量直接决定了澳门永久娱乐网站公司是否能找到合适的人来实施战略。综上所述,在公司发展战略的重大问题上,有必要坚持创始人的“管理”,通过建立标准化的系统和流程来管理涉及日常运营的事务,即所谓的“抓住大而放手”。

最终目标是系统的建立基于业务管理的需要,并且是以目标为导向的。对于澳门永久娱乐网站型企业而言,早期目标非常明显,即寻求生存发展。

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